寫下這篇大約已經是我和公司準備拆夥的時刻

當然這麼關鍵時刻,我依舊要用老闆篇來記錄

我也不知道是我觀念問題,還是他的觀念問題

導致我們為了切割case與錢這塊兜不攏

老闆的分錢法則如下:(依照case by case分法)

其一:如果客戶今天談三個月一簽,他兩成的仲介費之外還要多抽一成。

其二:如果客戶今天談三個月一簽還要開發票,他不僅要兩成仲介費外加額外算。

但是他不管事情,客人今天幹嘛了他也不想管

所以多抽的那成我也不知道為什麼

另外開發票是算開發票的金額,跟我們原本的價格無關

他只需要收走客戶要開發票的手續費,他為何還要額外算?

我與同事的分法規則如下:

其一:你只介紹我們去談,事成了給你第一個月金額的兩成介紹費,餘下就不抽。

其二:你去跑你去談,金額你自己開,但我們開出的金額你要給我們。

但老闆覺得他這樣很虧,還額外跟我們抱怨說:我年底還要繳15趴的公司稅,所以我要把這個也算進去

今天老闆發薪水,還會跟你說我年底要繳稅,所以你要給我多少錢?

我當下只有這樣想法↑

於是我分析了一些事情給我們親愛的老闆,不!現在是親愛的業務大人

假設你談回來case,發生了問題

需要退費,請問你收走的15趴的錢,是該不該吐出來?

還是你要我們全額負擔?

為什麼我要用按月給的方式跟你說,是因為我保障你第一個月穩拿到錢

而不是餘下幾個月客戶覺得不滿意,大吼大叫說:老子要退費

然後你不想拿錢出來,大家拿到錢也不想吐出來

拿了錢也不處理問題,拍拍屁股走人

這樣你說得過去嗎?

 

在這邊為了壓抑我憤怒的心情

所以我就先打住了!

順便聊一下業務大人豐功偉業

有一次他接了一個case,但當下我覺得有問題,我勸他收到錢再做

但是他硬是要做,還要找攝影師負責幫忙拍照

人也找了,東西也拍了,客戶說這東西他不要,只想付半價

但是所有風險當初都提過,是客戶自己要選這個攝影師,客戶要選便宜的!

我就跟他說,請他付全額,不能菜都吃完了才說不好吃只想付半價

業務大人再三保證他會追回這case,後續追蹤如下:

※客戶說要去大陸了,委託公司秘書聯絡。

※公司秘書說堅持只肯付半價,業務大人說親自聯絡該客戶。

※該客戶說要月底才回台灣,要業務大人等等。

※隔一個月,業務大人說客戶很忙沒空回。

※又過了十天,完全找不到這客戶。

※攝影師來追討剩餘的款項,業務大人把氣發在攝影師身上。

※業務大人逼我拿出我這邊的零用金付款給攝影師。

※業務大人從此以後假裝這件事情沒發生過。

 

沒被氣到吐血真的是好運............

創作者介紹

塔塔拉.沒有美食就不是好人生.

塔塔拉 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()